三中心医院针对购置过程中容易引发问题的“关口”，超前防范，重点从三个方面入手，着力进行强化：
    一是从强化领导入手，监督从班子做起。领导班子多次召开会议，统一思想，分析购置工作中的薄弱环节和关键所在，明确廉政管理的重点。要求领导班子成员严格自律，发挥表率，做到“三个不准”即：“不准私下与厂商接洽，不准接受厂商任何名义的好处费或礼品和钱物，不准接受厂商的宴请和娱乐活动，违者必究。”
    二是从强化约束入手，加强岗位监控。根据医院人员实际，在尽可能的实行岗位轮岗的同时，注重抓好现岗人员的教育、管理和监督。制定了《六管人员管理办法》，对“六管”人员实行每季度《学习情况报告制》和每半年《执纪情况报告制》，主管领导按照责任分工，每季度对责任范围内的“六管”人员进行一次谈话，强化工作职责和工作纪律教育，每半年院纪检监察组织召开《六管》人员专题会，强化形势任务教育和警示案例教育，从而提高了职工尽职尽责和廉洁守纪的自觉性。
    三是从强化管理入手，实行全过程监督。针对购置监管不到位，制度不完善的问题，在工作中修订完善了《医院物资招（议）标购置管理办法》和《季度合同履约情况监察制度》。制定了工作制度、完善了工作机构、规范了工作程序、进一步明确了工作职责；组织人员对所需购置的500余种物品分类界定成A、B、C、D、E五类购置形式即：A类实行计划性招标购置；B类实行择期招标购置；C类实行比价购置；D类实行议价购置；E类不招标。《管理办法》对招标前的准备、招标中的操作程序和招标后期工作，制定出20项细则，使之程序化、规范化，用制度约束行为；同时每季度由纪检监察部门组织对合同履约实行监察，对合同的落实情况有检查、有改进建议，实现了购置全过程的有效监督、阳光操作。